前面我们谈到了绩效管理的指标设定，当绩效管理指标设定之后，我们下一步就是绩效考核，在绩效考核中，我们遇到最大的难点是如何保证绩效考核数据的真实性和有效性。在我们设计绩效管理指标体系的时候，我们可能考虑到了有利绩 ......

我所服务的企业是一家中型的啤酒生产企业。在销售公司中常常听说：某某销售人员负责的区域大，路途远，工作量大，但终因种种原因，销售始终不畅，而销售公司的考核标准唯销量为标准，每月薪水比较低，生活自然可想而知了。而有销售人 ......

企业的人力资源管理就像财务、质量、生产等管理一样，必须形成一个体系，才能确保其功能有效完整地发挥。因此，正确的人力资源管理，必须是在人力资源管理体系框架内的分块管理，建立人力资源管理体系，是有效开展人力资源管理工 ......

现代型企业，人力资源是企业第一资源，人才战略是企业第一战略…… 　　企业管理终端更多是对员工对人的管理，其水准的高低决定了企业的发展空间和成败，激励可大大提升人的能力，从正确诱导员工工作动机，到精神状态，主观能动性，创造性，使其保持和发扬到最佳。而...

绩效管理已是企业熟悉的话题，也已经成为管理者不可忽缺的工作内容，但许多管理者因不具备绩效沟通的技能，而导致绩效管理事倍功半或彻底失败，甚至引发与下属关系冲突。管理者因绩效沟通技能不佳而 ......

绩效考核不等同于绩效打分，正确的操作思路有助于企业摆脱员工上下级之间的博弈。 　　企业在考核绩效时往往会陷入这样一个怪圈：被考核者为了获得较高的绩效评价会千方百计地粉饰自己的工作成绩，回避工作中出现的种种问题，而考核者则会想尽办法挖掘员工...

通过提升员工敬业度及支持度，组织机构可以经受住经济危机的考验，并表现出更高水平的绩效，取得更大的成功。 　　在经济不确定时期，企业需要保证每个员工的工作都与组织的整体目标相一致。拥有爱岗敬业的员工比过去任何时 ......

近日，北京大学法学院多名教授在教师邮件群中批评学院学术政策。事因法学院宣布绩效工资分配方案，教师工资将按工作量分配，法学院多名教授对此表示不满。 　　昨日，北大法学院教授贺卫方证实，邮件群中内容确为该院教授表达 ......

翻开有关绩效管理的课件资料，或者查阅有关绩效管理的文章，你就会发现，这些资料或文章的作者在论述绩效管理的原则的时候，大多都只提到了

绩效管理是谁的责任?是人力资源部?还是直线管理者?在绩效管理中，直线管理者如何看待绩效管理，是职责所在，还是额外负担?等等，这些问题一直与绩效管理相伴相生，而且始终没有得到很好的解决。 　　直线管理者在要我做绩效管 ......

翻开有关绩效管理的课件资料，或者查阅有关绩效管理的文章，你就会发现，这些资料或文章的作者在论述绩效管理的原则的时候，大多都只提到了"参与原则"、"期望原则"、"双向沟通原则".他们把这些原则作为绩效管理的原则加以强调，表面上看，这些原则对绩效管理都...

世上没有包治百病的良药，绩效管理也并非万能。绩效管理体系是以企业战略为导向建立起来的一套科学的管理体系。作为人力资源管理的核心内容，它通过将绩效管理过程中目标制定、过程辅导、绩效评估、结果应用四个阶段紧密 ......

案例：如此面谈 　　2007年年底的一个周三下午，安徽合肥高新区某IT公司销售部员工张三被其主管销售部赵经理请到了二楼会议室。张三进门时，看见赵经理正站在窗户边打手机，脸色不大好看。约五分钟后，赵经理匆匆挂了电话说： 　 ......

在我们绩效管理实施中经常会发现，我们在选择绩效考核方法的时候，遇到一些绩效指标不知道采用何种方法来建立，在实施绩效管理时，也不知用什么方法来实施最恰当，面对这些问题，我就个人在绩效管理实践中一些体会与大家分享。 ......

促进员工绩效提升作为人力资源管理工作的重中之重向来为组织关注有加，然而大家对绩效管理的认识却往往存在“以考代管”、“重个人轻团队”、“以偏概全” 等诸多误区，其实，要想改进员工的绩效，无论采用何种手段，都离不开绩效产生的根源——才能，因此，本文...

非处方药应用于多发病常见病的自行诊治，普通人对疾病症状和药品药理都不专业，难免

有关学者对国有企业的绩效考评有一个七个字的评价，我觉得非常贴切，叫做

绩效考核对于那些管理理念比较先进的企业来讲，已经是运用得驾轻就熟，也是咨询顾问在帮助企业搭建人力资源管理平台时首选的管理工具。但是在企业中推行绩效考核这么多年，笔者发现对职能部门推行绩效考核是个难点，存在着难 ......

现在人力资源的6大模板已经很盛行，其中的考核被寄予很高的期望，实施考核的企业越来越多，但真正能通过实施考核提升企业业绩的非常少。投入了大量精力做考核后，却不能帮助企业提升业绩，考核的投入大于产出，这是亏损的工作。 ......

人力资源是企业的第一资源，员工绩效水平决定着人力资源价值的实现程度，绩效是企业永远的重点，没有绩效，一切无从谈起。 　　很多企业在实施考核时扩大了绩效考核的积极作用，并没有考虑企业对绩效考核负面效应的承载能力，没 ......