如何吸引人才、防止人才流失是值得我们深入探讨的重要课题。文章对当前酒店人才流失的现状和原因进行了分析，然后有针对性地提出了防止人才流失的策略。

谈到企业内部的培训，很多人抱怨不愿意参加，培训没效果等等。培训想要达到的效果达不到，可说是内训没人听，强行命令去听又耽误了生产;外训不敢做，一怕没效果，二怕培训了技能流失了人才“陪了夫人又折兵”。...

在西方，“7(Seven)”在宗教上是一个神秘的数字，诸如，上帝用七天造亚当，取出亚当的第七根肋骨造了夏娃，这一点在《旧约》中有最充分的表现。

　　管理培训课堂上最关键的是学员的注意力，如果学员的注意力涣散，课程质量必将大打折扣。有培训师可以常常做做游戏来提高学员的兴奋度，更有经验的培训师则会在课程中贯穿研讨，可是但凡培训总有一段段的演讲，在演讲中选择 ......

　　我从来没有把培训讲师，当成什么高尚的职业，其实培训就是服务，和宾馆的服务人员是一样的，只不过宾馆的服务人员提供的是端茶倒水，满足客户的物质需求，容易被替代。而我们讲师提供的是营销战略之类的，不容易被替代，满足学员 ......

　　作为讲师，整天在全国各地跑，坐飞机象打车一样，大巴两个小时，算是短的，甚至象个会说话的包裹一样，被飞机出租车大巴传送，赶来赶去的日子，真不是人过的。但既然你是职业讲师，既然你答应了，就一定要赶过去，这些烦恼就是职业的代 ......

　　自然选择做为一个企业培训师，就要无怨无悔的走下去。选择我所爱，爱我所选择。天、地、君、亲、师。中国人已经把“师”放到仅次于父母的位置了，自己也应当自重、自保。企业培训是一个神圣的职业，也是一个艰辛的工作，不 ......

　　案例：每一个进入微软公司的新员工，第一步是接受为期一个月的封闭式培训，培训的目的是把新人转化为真正的微软职业人。光是关于如何接电话，微软就有一套手册，技术支持人员拿起电话，第一句话肯定是：“你好，微软公司!”一次， ......

　　《关于管理培训不得不说的话》一文发出来后，收到很多友人的评点，其中“寇”和“清酒”的观点和分析，对我产生了极打的触动，成为我“关于管理培训不得不‘听’的话”。稍加整理，遂成此文。...

　　　大学生找工作难，招聘一个合格的大学生也难，但企业招聘到大学生又留不住，原因何在？应届大学生是企业新员工的一个特殊群体。

　　　在职场中,简历就好比是一个企业和个人牵线搭桥的红娘,能否顺利得找到自己心仪得工作,那就得看这个红娘的能力有几分了。在我自己长期从事人力资源招聘工作过程中总结了一下几点建议,希望能帮助在职场中求职屡遭 ......

说起培训，容易想到那些听起来激动的讲座，看起来漂亮的表演……常听到有人说：刚拓展回来，拓展的时侯很有团队的感觉，可是一回到公司，又跟以前一样了;有部分人，你给他培训N次后，他还是会犯同样的错误;为何每次培训后效果都无明显有效?……...

　　学习有错吗?没错!企业培训有错吗?没错!可企业培训绩效不彰却是不可否认的事实。为什么会是这样呢?笔者认为，企业培训有以下四大先天性的不足。

“培训很贵，不培训更贵!”笔者想说的是：以下三类企业做培训是贵上加贵。

　　“工欲善其事，必先利其器”， 培训课程就是培训师手中的利器。课程设计的好，培训就成功了一半。随着培训受到企业越来越多的重视，设计培训课程就渐渐成了企业内部讲师的常规性工作，怎样设计培训课程，让课程既实用，又出彩， ......

　　记得刚到用友时，我们也尝试进行管理培训项目的一些三级评估，甚至四级评估。在给这些经理人做三级行为评估的时候，他们都会说，课程内容不错。但是后来我发现，他们应用的行为发生次数其实很低。原因在哪里？找来找去，我们发 ......

　　很多初次接触的客户常常抱怨：“每年的内部培训花了不少钱，但好像没起什么作用”、“员工参加培训的积极性不高，我也不知道怎么办”、“听完培训一阵热乎，过段时间比较迷糊，久而久之都不在乎”……等等这些经典的说法真 ......

　　做培训难，做企业销售人员的培训那是难上加难。在MSN上与多个培训界的同行沟通时大家都在这样感叹，很多企业内训讲师压根就不愿或者不敢操作销售培训，细分析其原因主要来自于两个方面：一、培训的对象是“能说会道”的 ......

　　大企业集团的人力资源管理现在成为中国很多集团型企业头疼的东西，其中培训体系的搭建与管理更是其中的难点，结合本人的实际咨询经验，简单谈一点这方面的思路：...

　　作为一名人力资源工作者，这些年来一直在不同企业做人力资源管理工作，也经常面对陌生的面孔，让他们了解培训的价值。但一直以来，我感觉不管有做培训计划还是没做培训计划的企业，他们都不是很清楚，我们企业为什么要培训? ......