如何在不动人的情况下，打造企业的核心团队？这是一个很难解决的问题，也是困扰许多企业多年的心病。然而，在泽亚企管辅导过的一些企业中，我们却真实的看到，这绝不是个无法解决的问题，而且也确实非常成功的解决了这个问题。 ......

　　第一招：选人至上，激励为辅，优化领导团队，打造执行团队; 　　第二招：创新第二，走出去，引进来，推陈出新，改良不止，边做边攻关，边做边完善; 　　第三招：因人授权，按权担责，权责不错位，目标到人; 　　第四招：精心布局，方法得当，选准突 ......

　　身为一名经理人，你身边处处存在着这些危机：生产进度缓慢、产品质量糟糕、工伤事故频发、服务态度恶劣、员工流失严重、下属消极怠工……然而，这一切仅仅是冰山的一角。无论你是大中型企事业单位的经理人，还是一名小企 ......

　　最近有报道广州多家企业员工闹涨薪。毫无疑问，这些闹涨薪企业，对员工的声音必然是漠不关心，关心员工的企业不会等到员工闹涨薪。反过来说，这些闹涨薪的企业，必然在走下坡路，不关心员工的企业，必然也 ......

　　一次，在加拿大多伦多市一家有影响的公司招聘中层管理人员，9名优秀应聘者经过初试，从上百人中脱颖而出，闯进了由公司老板亲自把关的复试。 　　老板看过这9个人详细的资料和初试成绩后，相当满意。但是，此次招聘最后只录 ......

　　创业初期，团队的成员大多是“朋友”。但是经过一段时间的磨合之后，创业团队都要经过一个痛苦的“洗牌”过程。或许有的人不能认同团队理念，或许有的人有其他打算，或许有的人不称职。事实上即使是极富经验的职业经理人 ......

　　一次海难中生还的5个人漂流到了一个小岛上，他们为了生存，必须建造一栋房屋，以抵御野兽与即将到来的寒冬，幸好，这个小岛曾经有人居住过，留有很多残存的建筑物，有大量的石料可以使用。但是，这些石料都非常巨大且沉重，每块都 ......

　　管理与人有关，而人不是单个存在的，他必须依赖于组织。管理工作就是使组织的整体绩效之和大于个人绩效累加之和。现实中，企业的许多构想在推行时遭到的阻力大半是由组织和人的问题所造成的。所以，必须对组织和组织中的 ......

　　一次海难中生还的5个人漂流到了一个小岛上，他们为了生存，必须建造一栋房屋，以抵御野兽与即将到来的寒冬，幸好，这个小岛曾经有人居住过，留有很多残存的建筑物，有大量的石料可以使用。但是，这些石料都非常巨大且沉重，每块都 ......

　　一、“岗位主人翁”的释义： 　　据百度百科介绍：岗位主人翁是精细管理工程创始人刘先明针对企业主人翁的传统概念，于2001年创新性提出的一种新概念；是指一个人在基本符合某一个岗位任职资格的前提下，进入到该岗位中，按 ......

　　金融危机迫使许多公司从世界各地挑选项目团队的成员，然后让他们通过虚拟方式联系——如电话、电子邮件和视频会议——以省时省钱。 　　目前，全球虚拟团队的数量是有史以来最多的，他们的成员也在迅速增加。我就职的 ......

　　敬业才能乐业，敬业就是热爱自己的工作岗位，亦称热爱本职，是对人们工作态度的一种普遍要求。乐业就是职业人以客观的态度对待当前的职业选择，努力培养热爱自己所从事的工作的愉快感、充实感。笔者（佟天佑）结合工作实际归 ......

　　任何一家企业从小到大，将经历无数次与人才的分分合合。 　　每一次选择与分离，离不开两个简单的判断：其一是选择之后能不能胜任岗位；其二是选择之后能不能取得价值观上的认同，是否具备可挖掘的潜力。因此，基于战略和文 ......

　　不管你是否愿意承认：员工是经理的影子。走入一种办公环境，发现一群严肃、沉闷的人坐在办公桌前工作，然后见到经理，猜一猜你会发现什么———一个严肃沉闷的经理。反过来也一样。走入一家公司，发现一群精力充沛、工作积 ......

　　我们有一个几十人的团队，经历了7、8个月的时间，大家在一起工作，有快乐、有冲突、有抱怨、有默契、有争论、有迷茫、有希望、有成绩，现在在这里一起分享其中的点点滴滴。 　　既然叫团队，首先需是一个团结的队伍。要想 ......

　　有人的地方就有矛盾，带着这个头痛欲裂的问题，昨夜梦回各朝，问鼎皇权，得语寥寥，记录如下，供友人参考。 　　不听闲话，不传闲话。 　　我（明太祖朱元璋）问七代同堂的族长郑濂，家族和睦的原因，得到了这两句话，遂赏两个梨，郑濂回 ......

　　从小事上看管理 　　从小事上看合作 　　从小事上看沟通 　　从小事上看矛盾 　　某公司为员工提供两顿正餐，但并没有硬性规定每位员工的就餐座位，由大家自由搭配。有意思的是，时间长了，每个人的座位就在无形中固 ......

　　穷 折腾≈成功！ 　　一个团队的创新性，常常就是三五个人的优势互补，有人“忽悠”，有人决策，有人算账，有人落实，这些人性特征的组合统称为团队的执行力，是独立于企业利润之外的价值要素。因为，企业的经营性溢价不完全来自于 ......