企业在奖励员工方面最常犯的有十大错误： 　　1、需要有更好的成果，但却去奖励那些看起来最忙、工作的最久的人; 　　2、要求工作的品质，但却设下不合理的完工期限; 　　3、希望对问题有治本的答 ......

　我们如何减少员工对薪酬的不公平感呢? 　　首先企业必须明确“付出”与“有效付出”，“收入”与“部分收入”、“全部收入”等概念的差别。员工在工作中的一切努力是“付出”，但和“有效付出” ......

　　1.确定雇员现在对公司薪酬体系的心情。 　　如果公司还没有实施工作环境调查，请立即开始实施，而且不要以为1年实施1次就够了。你每年只对顾客进行1次调查吗?同时确保每年也要调查竞争对手的工资状况。 　　2.问问雇 ......

　　员工对薪酬不满主要来自三个方面，1是内部环境。A认为自己很有能力，产生的绩效也不错，但获得的薪水却总比同部门的B低，这就很容易引起员工的不满。2是部门之间的分歧，涛涛国际接触众多企业，就经常遇到一个部门抱怨说，另外 ......

中国改革开放以前，国有企业的薪酬分配原则是即体现平等又兼公平的原则，高层与底层员工之间的薪酬差距较小，另外员工有福利房、家属子女的医疗费用都能报销一半，尽管改革家们对这种分配机制做出的批判是“大锅饭，养懒汉”，若果真……...

从近期热播的《新三国演义》看到了人才在每一次战争中的重要作用，而现代企业间的竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业的第一资本。企业要想获得竞争的主动权，在激烈的竞争中立于不败之地，就要吸收并聚集优秀人才。要想吸引优秀人才来兴盛我们的企业，我们...

　　谈薪心理 　　不敢、不会、不愿谈薪 　　1 不敢写薪资要求 　　我从来不在简历中写薪酬要求，写低了，一怕用人单位怀疑自己的能力，二怕入职后会被用人单位无情剥削;写高了，又担心用人单位觉得自己太“高贵”，连面试的机 ......

敬爱的员工： 你好！ 首先感谢你为公司所做的努力，公司的发展离不开你，但这并不意味着你比我重要。我知道你不服气，你一个大学生居然为我这个低学历的老板打工。可是当初面试时你还说过的，“只要公司肯要你，工作辛苦点没有关系。”如今进来不到一年，你就开始抱...

亲爱的老板: 早上好！ 念在咱们共事一场的份上，我就不点名道姓的来提到您和您那引以为傲的小公司了。我写这封信是要告诉您，看完您的公开信，我们都笑了。

　　如果薪酬都一样，员工在哪都一样，你的企业仍然留不住人。支付高于同行的薪酬最简单，可是最简单的办法却代价高昂——所以此路不通!对于微利行业却又想长期经营下去，唯一可做的选择就是让员工与企业共同成长。 　　员工 ......

PRP方案（Performance-relatedPay）是近年来西方比较流行的一种雇员工资管理计划，被称为“与业绩相关的收入”，或简称“业绩报酬”、“业绩工资收入”（pay-for-performance）等。PRP方案是企业激励计划（IncentivePlans）的一 ......

“关于薪酬这一主题，虽然我们讲得很多，但是我发现，每讲一次都会有新的收获。今天我也是抱着一种学习的态度，一种学习的心情来与大家交流，我相信从广州人力资源的管理者身上，从你们的 ......

第一章总则第一条为吸引和留住优秀人才，公司提供优良的福利条件，并根据国家、当地政府有关劳动、人事政策和公司规章制度，特制定本方案。第二章指导思想和原则第二条结合公司生产、经营、管 ......

　　一、判断岗位价值 　　民营企业刚成立时，由于企业的工作重心在经营上，企业内工作环境还处于很多不确定状态，所以很多企业对薪酬考虑得比较主观而简单，如希望员工薪酬低开高走、许诺如真的有业绩或能力不会亏待他、一 ......

　　 当管理大师举例说明公司薪酬战略时，他们经常引用的一个经典案例就是林肯电气公司。该公司主要制造电动机，拥有世界上历史最悠久和最深思熟虑的绩效考核体系。公司多年来的运营成绩似乎也证明了这一薪酬战略的行之 ......

　　 长久以来，论功行赏——业绩与薪酬挂钩——一直是管理者奉行不渝的金科玉律。在业绩考评制度的驱动下，管理者的一举一动均与绩效挂钩，无不将“充分利用资产”的念头发挥到极致。然而，在保住现有业绩的基础上，企业还必 ......