面试如高考，精心准备了好长一段时间，各种面试问题反复练习，通读熟背。.

安永裁员 沃尔玛裁员 中石油裁员 富士康裁员 西门子裁员中国石油裁员 hp裁员 ebay裁员 惠普裁员 联想裁员 但是，裁员真的能解决全部问题吗?

　外企面试中各式各样的问题千奇百怪，是应聘人员眼花缭乱，作为一个一直在世界500强工作的人力资源工作者，武巍的总结的外企面试10大问题希望对各位有用：

　　无论是创业者还是投资人，都认为中国的网络招聘市场将欣欣向荣。求职者对网络招聘的依赖逐渐增强;中国企业数量全球之首，使用网络招聘的比重年年升高。2008年7月，澳大利亚网络招聘公司Seek与投资银行麦格里向智联招聘 ......

2008年，武汉地区高校毕业生(本科)共93449人，他们的就业状况怎样?昨日，市人事局公布了2008年度武汉地区大学毕业生就业率指数报告。受金融危机影响，与往年相比，今年的《报告》只有“一半”：即仅有就业率报告，却没有对本年度 ......

　　新员工在试用期内就离职，主要原因是公司在招聘时新员工已经对公司有一种期望，当新员工进入公司工作后发现，期望与现实有很大距离。这个时候新员工通常会处于矛盾状态，努力调整自己心态适应新的工作环境中同时萌生退意 ......

　　我们都知道，人才的招聘十分重要，因为招聘就像河流的起点，若一不小心招错了人，企业这条河流将被污染，同样招来了一流人才，原本浑浊的河流也会变得清澈见底;大到国家小到企业重视人力资源管理的力度之大，从各媒体以及实践 ......

　　“烂泥扶不上墙!”、“朽木不可雕也!”，这些来自中国的古训，似乎已经来阐述“现代资质”的概念。我们无法知道三国时期诸葛亮在刘禅身上是否进行了大力的培养，然而始终昏庸终究成不了一代英主，“扶不起的刘阿斗”之说 ......

　　如果说，招聘是企业不断输入新鲜血液的入口，那么，面试就是那个锋利的针头。 　　面试是面试官通过与应聘者会面，观察应聘者对于特定条件的反应，对应聘者进行较为深入的了解，判断其是否达到胜任某项职位要求的过程。面试 ......

没有必要拆看超过三页纸的打印版简历，及超过三个P的PPT版简历。除非信里附有巧克力(友情提醒：夹现金违法，否则没收)，除非PPT里有清凉照。简历印得像五星级餐馆的菜牌，请问您是要我点菜还是来耍宝?...

随着经济危机的影响深入，企业在人力资源管理战略上也必须做出一些挑战。面对这样一次危机和挑战，企业的HR应该如何进行挑战和应对呢?也许方法很多，理念很多，但是这五个方面也许是当前HR最需要关注和应对的问题。...

中华英才网人才研究中心对2007年中高端人才招聘市场研究分析表明，中高端人才在性别构成方面严重失衡，男性占到了整个中高端人才的78%，这和当前企业中的实际情况比较吻合。这不仅是因为传统的 ......

人才是企业生存发展的必要条件，这已在多年以前就被人们所认同了，如何去鉴别人才古今中外更是方法颇多，鉴别人才其实就是两个字：“观”和“”察“，下面我就谈谈招聘时应该如何去”观察“。...

中国员工有哪些不足?世界500强的高管如何看待每个求职者的面试表现?学历、经历、专业、能力，在世界500强心目中占多大的分量?

最新发布的“2009年3.15职场诚信”特别调查，在针对七千余名职场人为期两周的调查中，揭秘职场人心目中数大职场“白色谎言”，调查如下：

行为化面试因其更具有准确性、客观性而成为面试的方向。但在操作和实施行为化面试时，很多操作者因难以把握其要领而望而生畏。

笔者在北电网络公司人力资源部任职，一直负责招聘工作。说起招聘话题，相信很多求职者都很关心面试的过程中主考官会问什么样的问题，该如何回答。

很多的HR在招聘时候，都会遇到同样的问题：公司需要招专业性强的技术人员，或是学历较高的(例如硕士以上)的管理人员。我们遇到这样的问题时，我们该如何着手招聘?

　　战略面试法不仅能够帮助面试官消除甄选的主观性，提出有效的面试问题，提高聘用决定的准确性，而且有助于管理新聘凤工上任后的业绩，完善绩效考评系统。此外，该方法还可以简化招聘环节，节约招聘成本。战略面试法之所以具有 ......

　　安排面试，是每个公司人力资源部门几乎每天都在做的工作之一。面试是企业与人才接触的第一界面，企业在考虑是否能招聘到符合自己需要的人才的同时，也要考虑，企业或者至少代表这个企业的面试官，将为候选者留下怎样的印象 ......